Kuinka kasvattaa omistajuutta
Kun keskustelu ajautuu siihen, etteivät työntekijät ota odotetulla tavalla koppia, johtaja yleensä kuvailee oiretta väärällä nimellä. Se voi näyttäytyä välinpitämättömyytenä yhteisistä asioista, vaikka kyse on siitä, mihin energia luontevasti liikkuu.
Miksi data ei yksin riitä — ja mitä johtajan pitää nähdä lukujen takana
Numeroihin liittyvät keskustelut eivät ole koskaan vain keskusteluja numeroista. Raportti näyttää yhtä, työntekijä kokee toista — ja molemmat ovat usein oikeassa. Silti keskustelu käydään niin kuin vain toinen voisi olla.
Tunteet työpaikalla eivät ole ongelma
Tunteet eivät ole ongelma työpaikalla, mutta niistä käsin toimiminen voi olla. Tämä kirjoitus avaa, miksi emotionaalinen rehellisyys ja itsensä johtaminen ovat keskeisiä taitoja työelämässä, ja mitä psykologinen turvallisuus lopulta tarkoittaa.
Selkeys on uusi strategia
Useimmilla johtajilla ei ole strategiapulaa, heillä on selkeyspula. Strateginen selkeys ei ole uusi konsulttitermi, vaan johtamisen ydin. Kun näemme selkeästi, tiedämme mitä kannattaa tehdä ja mitä ei. Ja juuri siinä kohtaa alkaa todellinen liike.
Strategiaa vai tunne-elämän välttelyä?
Strategia ei usein kaadu ideoiden puutteeseen, vaan siihen, ettei uskalleta kohdata olennaista. Lue, miksi selkeys vaatii myös tunnetason rehellisyyttä.