Tietoisuus herää kriisistä
Miten tietoisuus herää kriisistä, eli mitä tapahtui, kun rakennuspalikat olivat kirjaimellisesti tulossa rytinällä alas.
Kolme suurta yrityskriisiä
LEGO oli lähes konkurssissa vuonna 2004. Liian moneen suuntaan rönsyilevä strategia oli ajanut sen reunalle: epäonnistuneita laajennuksia, väärinymmärrettyjä asiakkaita ja sirpaleista tekemistä. Yksi maailman tunnetuimmista brändeistä oli kadottanut suunnan.
Handelsbanken puolestaan ajautui 1970-luvulla valuuttakeinottelun ja sääntelyrikkomusten takia kaaokseen. Pankki oli nopeasti menettänyt uskottavuutensa ja tarvitsi radikaalin suunnanmuutoksen.
Entä Netflix? Vuonna 2011 yhtiö lähes tuhosi itsensä. He jakoivat palvelunsa kahteen osaan ja nostivat hintojaan niin paljon, että asiakkaat kaikkosivat. Osakekurssi putosi 75 % muutamassa kuukaudessa.
Kaikki nämä yritykset kohtasivat hetken, jossa oli nopeasti muututtava tai kuoltava.
Mikä on yrityksen tarkoitus?
Kriisit paljastavat sen, mikä oikeasti toimii. Kun kaikki vanha lakkaa toimimasta, jäljellä jää vain olennainen.
LEGO palasi juurilleen. Rönsyilyt karsittiin, fokus laitettiin ydintuotteeseen ja vahvistettiin yrityskulttuuria. Kaikki muutoksessa tuki yhtä päämäärää: leikki on luovuutta, ei tuotteita.
Handelsbanken käänsi kaiken päälaelleen. Hajautettu päätöksenteko, asiakkaiden kuunteleminen ja keskittyminen kannattavuuteen tekivät siitä yhden Euroopan vakaimmista ja kannattavimmista pankeista.
Netflix ei chillannut vaan teki täyskäännöksen. He näkivät, että suoratoisto oli tulevaisuus ja panostivat siihen aggressiivisesti. Kun kilpailijat jahkailivat, Netflix otti johtopaikan uudessa markkinassa.
Mitä yhteistä näillä yrityksillä on? He tunnistivat ydinvahvuutensa ja rakensivat koko toimintansa sen varaan. Yksi päätyi tekemään täysin uutta liiketoimintaa, vanhan päälle.
Tämä on relevanttia jokaiselle yritykselle
Miksi tämä on relevanttia juuri nyt? Pk-yrityksissä ei ole varaa miljoonaluokan virheisiin, mutta epämääräinen suunta ja hajanaiset päätökset voivat johtaa samaan lopputulokseen – hitaasti tai nopeasti.
Tässä kohtaa tietoiset yritykset erottuvat muista:
Yritys, jonka olemassaolon tarkoitus ja suunta ovat selkeät, pystyy tekemään johdonmukaisia päätöksiä, priorisoimaan resurssejaan ja keskittymään liiketoimintansa vahvuuksiin. Yritys, joka ei tätä tee, päätyy usein ajautumaan reaktiivisesti kriisistä toiseen tai pyörimään samassa kriisissä. Näissä esimerkeissä yrityksen tarkoitusta kirkastettiin ja tekemistä fokusoitiin.
Kysymyksiä jokaiselle johtoryhmälle
Me autamme pk-yrityksiä luomaan samanlaista strategista selkeyttä – ilman, että muutos jää vain hyväksi aikomukseksi. Pöydälle nousevat usein nämä kysymykset:
Miksi tämä yritys on olemassa – ja miksi sillä on merkitystä?
Missä meidän täytyy olla parhaita, jotta missio toteutuu?
Jos jatkaisimme nykyisellään viisi vuotta, missä olisimme ja olisimmeko tyytyväisiä?
Mikä on hiljainen vallankumous?
Muutosten ei aina tarvitse tapahtua kriisin kautta, vaikka ne ovat oivia alustoja ponnistaa. Ensi viikolla jatkamme hiljaisesta vallankumouksesta – siitä, miten muutos voi lähteä liikkeelle ilman kriisiä.
Kaikki organisaatiot eivät tarvitse romahdusta herätäkseen.
Varaa tutustumistapaaminen tai soita Henrille 0401915519 ja katsotaan mitä voidaan yhdessä tehdä sinun yrityksesi kasvun varmistamiseksi!